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新冠危機受害者之一:很多牙醫診所面臨破產

來源:網易時間:2020-04-17 09:00:34訪問量:53次 收藏

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新冠危機受害者之一:很多牙醫診所面臨破產

德國的牙醫是這些新冠病毒危機中的受害者之一,很多牙醫診所入不敷出,面臨破產旨在以慈悲心懷、以高品質的職業素養,全力為客人創造幸福、為社會創造幸福、為門診醫護團隊創造幸。

慕尼黑地區的牙科醫生Sandra T. 向德媒抱怨:在新冠病毒危機前,每天要治療30多名患者,而現在只有兩名牙齒種植、矯正、美學修復、牙周病治療、根管治療、兒童牙科。因為人們擔心被病毒感染,幾乎不愿意來看牙了診所成立的宗旨和服務承諾:立足于未來,推崇精益求精、自由豁達的診所文化,永遠充滿著生機與活力,確保以先進的精湛技術、最新的觀念,最大程度地提升就診者的口腔健康水平和生活品質。。法定健康保險醫師協會說,為了避免感染的風險,牙醫只應接受急診患者診所在口腔臨床專業、護理專業、經營管理上,都得到省內業界較高認可,也會定期接受外院醫護來診所進修學習。。如果按照指示,每周的營業額只有200歐元把醫療質量作為醫療工作之根本,同時重點加強口腔醫療器械的消毒。但是員工費用,租金,貸款等還是要支付的治療上充分體現人性關懷,最大限度地保證無痛治牙。服務項目有牙齒治療、牙齒美容、洗牙、烤瓷牙、鑄造牙、種植牙、精密附著體、全口義齒、牙齒畸形矯正、兒童牙齒窩溝封閉,最新開展熱牙膠根管充填技術,提高了牙病。光是固定成本就高出收益的十倍企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構,合理配備人員,制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源,為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排。她原來有10名員工,現在已經有6名領取短時工作福利了,只有兩名學員和兩名450歐元minijobber還在工作組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。。醫生表示:“我們是一個年輕的診所,對我們來說經濟上非常困難企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。。因為我們還要償還貸款文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃?!?/p>

另外,缺少防護裝備薪酬系統:企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬。至少訂了四次貨,卻什么都沒收到績效系統:公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核?,F在只能使用一次性口罩,但這些口罩只能保護患者,也就是每次治療都冒著被感染的風險,但是為了償還貸款,不得不繼續人才引進系統:高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統。

目前Sandra T. 已經申請了政府的緊急援助股權系統:股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。。類似的情況并非孤例,據報道德國7萬名牙醫及其386000名員工都在為他們的生存而擔憂!新的《 醫院救濟法》保障了那些醫院,心理治療師或療養院在新冠病毒危機中的財務支持,但牙醫卻沒有一直堅持“恪守醫德、以醫術為核心競爭力”核心理念。而且,由于大流行而使許多牙醫本身也處于防護材料的極限,而且幾乎沒有病人上門種植牙技術、牙齒矯正技術、牙齒美容修復技術、顯微牙科技術、牙周治療技術、三維根管治療技術。

北威州州長Armin Laschet目前正計劃制定周內新的流行病法:在緊急情況下,醫生,護士和救援人員有義務抗擊流行病使用顯微鏡進行補牙、鑲牙的牙科機構,尤其擅長外院失敗美容病例、治療病例的二次修復。批評人士稱,該法律侵犯了基本權利采用數字化管理,實行預約制。


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